電梯“按需維保”，你支（zhī）持嗎？

電梯行業基本上施行的是“定期維保”,也就（jiù）是每15天給電梯維護保養一（yī）次，而對每（měi）次（cì）電梯維護保養的內容也做了具體的（de）規定。由於電梯公司眾多，市場上出現（xiàn）了惡意搶占市場的情況，大打（dǎ）價格戰，導致了電梯維保單價偏低，維保單位利（lì）潤一再受到壓縮，出現了維保工人工資偏低（dī），電梯維（wéi）保行業留不住人才（cái）。人才的短缺也造成了電梯維保工超負荷工作，這也形（xíng）成了電梯維保工作做不到位的局麵。

大家一直在談論電梯定期維保會增大（dà）維（wéi）保員的工作強度。如果施行對電梯的按需維保，同時讓維保（bǎo）單位提交自己企業（yè）的維保（bǎo）細則並簽訂維保安全責任函，然後（hòu）再配合相關部門的抽查製度，對維保不到位的維保公司施行嚴懲，逐步淘汰那些不負責人的維保單（dān）位，這樣維保市場惡性競爭逐步（bù）減少，單台維保費逐步提高到正常水平，維保員工資也逐步提高到技術人員應（yīng）得的那份收入，是不是電梯安全係（xì）數也就增大了（le）呢？

按需維保製（zhì）度可有效節省人力、物力,更利於保證電梯的安全使用，濟南別墅電梯小編（biān）認為（wéi），必須要注意（yì）到以下幾方麵：

1.合（hé）理（lǐ）確定維保（bǎo）次數對（duì）電梯的安全使用至關重要。維保（bǎo）的目（mù）的是保證電梯的安全狀態（tài）,合理的維保次數是前提。電（diàn）梯的使用環（huán）境、使用負荷、使用次（cì）數等信息的采集源自於使用單位,維保人員對使用單位提供的（de）信息做出合理的判（pàn）斷,才能確（què）定合理的維保次數。在明確生產單位的安全主體責任後,應由維（wéi）保人員和使用單位管理人員共同來（lái）確定維保次數。次數過疏（shū）,不能保證電梯的安全使用;次數過頻,浪費人力、物力。

2.按需維保模式,對維保人員和使用單（dān）位管理人員的專業技術提出了更高（gāo）的要求。在維保單位（wèi）正確履行職責的同時,隻（zhī）有維保人員和管（guǎn）理人員對（duì）電梯狀態（tài）做出正確的判斷,才能保證維保的頻次合（hé）理。同時要具備（bèi）正確的判斷能力,從業人員需有符合職位要求的專業技術,還（hái）應嚴格履行（háng）各自的職責。維保人（rén）員應該非常熟悉電梯的（de）維修（xiū）保養要（yào）求，再結合電梯的使用狀況，站在“安（ān）全”的角度，才能做好按需維保的工作。如使用（yòng）單位的管理人員對電梯安全常識和基本狀況掌握不足，就無法監督好維保質量。

3.安全檢查（chá）人員和質檢人員在麵對靈活的維保周期時（shí），應該抓住重點（diǎn）。結合電梯的運行次數、運行時（shí）間、載荷的分布、故障的次數等數據（jù）來分析。按需維保也應對長（zhǎng）的維保周期有明確限製，短周（zhōu）期也應該符合工作實際。