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公司举行2016年春季培训
编辑:admin  时间:2016-04-08 10:07:00


2016年公司培训于3月11日正式开始,培训的主要内容有:2016年公司组织架构及岗位设置方案、公司经营领导班子工作职责分工及财务资产核算部主要职能、经营形势分析及经营创效与管控工作思路、各事业部及部门2015年经营工作总结反思、2015年公司“低老坏”现象剖析解读、2015年前公司疑难杂症解决方案、公司内部法典及制度宣贯等。公司组织架构做出重要调整,突出遵循实事求是,务实创新,勇于蜕变这一基本原则;着重解决“履责与担当,补台补位,科学决策,主动担责,效率与效益,决策与执行,人才与技能,机制与效果”等方面的重点问题,提升公司管控能力,保障公司2016年经营创效目标的顺利实现。取消三大中心,拆解缩编,由原来的统管决策、执行、监督的创效与管控双混职能,蜕变公司办事、参谋、服务、创效部门,人员和职能剥离,机构进一步垂直,取消相对独立性,承旨办事,互相牵制。强化公司中枢指挥机构外援和经营决策领导班子职能与职责的进一步明确,分工负责,各司其职,互相补位,纵向兼职,缩短决策链,强化执行与效率。