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打造智慧团队,实现“五和”生活愿景
编辑:admin  时间:2016-05-16 10:58:00


公司为强化经营管控思路与原则落地,强化投资项目与管控的成本核算意识,强化谋略出击市场策略,强化行业前瞻产品技术的开发与应用,强化项目增值延伸创效,发挥各专业委员会研讨、管控、指导、实践的作用,切实提高经营运行质量,着力打造持续学习型团队、智慧型团队、攻坚型团队,提升团队协同作战能力,在出台庆锦华发[2016]4号文件即调整公司部分组织机构,成立项目投标领导小组、公司经营风险评估与评审领导小组、公司绩效考核领导小组公司质量安全领导小组、公司资产设备领导管理小组、合同管理领导小组、工会委员会暨企业文化建设委员会后,于2016年5月,特成立产品技术开发与应用、成本核算管控、市场出击谋略、增值延伸创效等四个专业委员会.各专业委员会即刻行动起来,扎实有效开展工作,在实战实践中,充分发挥促进经营创效的支撑作用,真抓实干、力求实效,并将其各项工作纳入月度与年终考核及兑现,使其不流于形式、不贪图虚功、不墨守成规、不辜负信任、不机械呆板,展现出真实力、高水平、大智慧,在全面建设“五和”生活愿景中,彰显风采。